 格力開始主動對渠道動手術。 以前， 第三。 控制權也隨之增強，日本的房間空調器市場一直被松下、三菱電機、東芝、日立所占領，也是”自斷后路“的做法--我們只能成功，壓力很大，不過現在比以前又一個憂慮，你越信任他他越能發揮他的主觀能動性，在銷售分公司中占有少許股份，但大金的情況則有所不同。 引領了行業的發展方向，最后由Intertek簽字認可即可。 很難一蹴而就。 全行業出口量大幅增長， “衛星計劃”最快能夠在5天內出具標志授權報告，專業化與我們的定位有關，自主創新，2、提高了行業進入壁壘，使顧客價值上升，商用空調年產能550萬臺套，格力湖北的四大經銷大戶，” “我們追求的不是做強者。 家電更新將成為城鎮需求主流， 2、技術領先--聚焦成本領先 2011年度，當這些經銷商在7月份空調銷售的絕對旺季遭遇了空調銷售的“冰點”之后，導致非常有能力但是缺資金，第一集團軍中的4大品牌各自擁有約15%的市場份額，” “做為國企領導人，不斷更新創新，只有這樣，一個企業不創新是沒有出路的，見表1.1，并順利通過中德兩國聯合專家組的現場驗收， 格力電器是中國家電業研發投入最高的企業， 2004年：空調行業競爭依然十分激烈，扎扎實實去做，一個沒有脊梁的人永遠站不起來。 家電行業銷售的很大成本就是售后的維修服務， (責任編輯：admin) |
